Стратегии успеха

Думать о дивидендах во время кризиса равнозначно попытке достать голой рукой золотые часы со дна аквариума с голодными пираньями: может, повезет, а можно и без руки остаться. Тем не менее единицами все-таки удается заработать и в нестабильной экономической ситуации. Для кого-то это становится возможным благодаря везению, для кого-то – терпению, а для кого-то – наличию «кэша», позволяющего вовремя войти в рынок.

Кризис на финансовых рынках, который начался с ипотечных проблем США, недавно вышел на новый виток своего развития — потери мировых финансовых институтов сказались на настроениях инвесторов во всем мире. Пострадал и российский финансовый рынок: акции значительно упали, облигации также торгуются по очень низким, практически бросовым ценам. Соответственно, и фонды — паевые и пенсионные — переживают не лучшие времена. Насколько сильно кризис отразился на отечественных фондах и что ждать пайщикам и вкладчикам в дальнейшем?

Несмотря на имеющуюся ресурсную базу, Россия, по словам экспертов, находится на грани импорта нефтепродуктов, в частности, бензина. Основной причиной завышенных розничных цен практически все называют монопольную составляющую ресурсодобывающей отрасли. Так или иначе, если государством не будут предприняты меры по стимулированию конкуренции на этом рынке, в скором будущем можно будет совсем попрощаться с независимой розницей.

Выбор инструментов для вложения средств на шесть и более месяцев у компаний не так велик — депозиты, инвестиции в ценные бумаги, производные инструменты. Но доходность банковского депозита (около 10–11% годовых) устраивает далеко не всех, а вложения в акции, валюту, торговля фьючерсами на сырье потенциально хоть и более доходны, но и гораздо более рискованны.

Управления проектами – то, что позволит компании бежать немного быстрее конкурентов. Но вот как правильно использовать этот инструмент, какую из множества существующих методик выбрать, как не ошибиться с выбором руководителя проекта – на эти вопросы у экспертов нет единых ответов. Как нет и единственно верных методик проектного менеджмента.

В первых числах октября в Кемеровской области открылся очередной, уже пятый по счету, офис продаж ОАО «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ). Событие это знаменательно и тем, что в эти дни компания отмечает двухлетие запуска квазифраншизы — уникальной системы продаж услуг дальней связи в России. МТТ доказал, что эта система работает с высокой эффективностью.

Сегодня «Газпром» стоит на пороге решения новых задач. На месторождениях-гигантах добыча постепенно снижается, нужно разрабатывать более глубокие, сложные залежи. «Газпром» выходит в новые регионы газодобычи: Ямал, шельф Баренцева моря, Восточную Сибирь. В освоении сложных месторождений опыт дочерней компании «Востокгазпром» специалисты «Газпрома» называют особо ценным. За 10-летнюю историю специалисты «Востокгазпрома» — крупнейшей газодобывающей компании на территории Томской области — сумели доказать, что можно эффективно работать с малыми сложными месторождениями, приносить прибыль компании, строить серьезные планы развития и вносить весомый вклад в экономику региона.

Сегодня каждый регион Сибирского федерального округа заявляет о задачах повышения инвестиционной привлекательности. Одним из мощных инструментов в подобном деле может стать официальный сайт администрации региона: по сути, именно он зачастую дает первое представление о территории потенциальным инвесторам из центральной части страны или зарубежья. Однако, как отмечают эксперты, сайтам сибирских администраций еще не далеко до того, чтобы стать такие инструментом.

Журнал «Стратегии успеха» продолжает серию публикаций рейтингов топ-менеджеров Сибирского региона. В предыдущих номерах мы сравнивали финансовых и генеральных директоров Новосибирской области и Красноярского края. В этом материале мы анализируем деятельность людей, возглавляющих финансовые службы крупнейших компаний Кемеровской области.

С помощью блога предпринимателю из Сыктывкара Федорову Овчинникову удалось прославиться, «Норильскому никелю» — усилить информационную оборону от недоброжелателей, компании HeadHunter – привлечь в штат новых сотрудников, а директору сибирской книготорговой компании «Аристотель» Михаилу Трифонову – примерно 20% увеличить оборот сети магазинов. Впрочем, многие эксперты уверены в том, что корпоративный блог пойдет на пользу далеко не каждому предприятию. Кому он нужен и как к этому инструменту относятся компании в Сибири?

Так считает генеральный директор ЗАО «Первая лизинговая компания» НИКОЛАЙ ПОДСОСОВ. Другой, не менее важной составляющей успешного развития, по его мнению, являются постоянное стремление к новому и поиск нестандартных путей в продвижении продуктов и услуг на рынке.

Ровно 40 лет назад известный советский ученый академик Лев Сандахчиев изучал в Институте цитологии и генетики Сибирского отделения АН СССР одноклеточные водоросли. Тогда казалось, что он столкнулся с неразрешимой проблемой – чтобы провести запланированные исследования, требовалась измерительная техника в тысячи раз более мощная, чем существовавшая в мире на тот момент. Впрочем, группа молодых разработчиков новосибирского Академгородка за один год создала необходимые устройства. Технологии впоследствии были усовершенствованны и выведены на рынок – сегодня на них основан бизнес новосибирской инновационной компании ЗАО «Институт хроматографии «ЭкоНова», выпускающей высокоэффективные жидкостные хроматографы (ВЭЖХ) – приборы для анализа жидкости, определения концентрации веществ в них. Эти устройства размером со швейную машинку сегодня используются в России, Германии, Франции, США, Канаде и ряде других стран.

Еще 10 лет назад рынок строительных и отделочных материалов был совсем не развит. Одной из первых компаний в Кузбассе, стоящих у истоков цивилизованного рынка оптовой торговли строительными и отделочными материалами, спрос на которые был велик, стала компания «Стройкомплект». Сегодня у нее лидирующие позиции в регионе.

Рынок управления жилищно-коммунальным хозяйством во многих региональных центрах Сибири уже сформирован. Однако некоторые компании нацелены на увеличение своей доли, планируют выход в другие регионы и города. Кто сегодня лидирует на рынке управления ЖКХ в Новосибирске, Томске и Барнауле?

Преимущества, получаемые крупными предприятиями, холдингами от внедрения ERP-систем, общеизвестны. Предприятия меньшего масштаба имеют тот же набор бизнес-процессов, разветвленную оргструктуру, большое количество разрозненных решений и унаследованных информационных систем и сталкиваются с теми же проблемами. Как следствие, среднему бизнесу нужны IT-решения на уровне крупного, но по доступной цене. Есть ли такое решение? Что могут предложить мировые и отечественные ИТ-компании? С этими и другими вопросами корреспондент «СУ» СЕРГЕЙ МИНИН обратился к ведущим ИТ-специалистам компании «Алекта» — заместителю генерального директора МИХАИЛУ КОШЕЛЕВУ и начальнику отдела новых проектов СЕРГЕЮ МАРЬЯВАРУ.

Дома, которые строит компания «ДагСибСтрой», сложно перепутать с какими-то другими. Даже если ее как подрядчика привлекают уже на последнем этапе, для отделки фасада и благоустройства, все равно арки, карнизы, балясины, малые архитектурные формы и главное — широкое использование в отделке натурального камня (своеобразная визитная карточка мастеров из далекого Дагестана) — говорят сами за себя.

Сентябрь этого года стал самым неудачным месяцем для продавцов автомобилей в России. Впервые за долгие годы сразу 15 автопроизводителей показали отрицательную динамику. И эксперты говорят, что худшее еще впереди.

В 2007 году в Красноярском крае началась реализация четырех губернаторских программ — «Дом», «Деревня», «Демография», «Дети», — подкрепляющих национальные приоритетные программы. Официальная статистика утверждает, что результаты есть, и неплохие; в том числе в одной из самых сложных отраслей — агропромышленном комплексе. Но, пожалуй, более показательным и объективным можно считать то, что повышение интереса к сельскому хозяйству фиксируют не только официальные источники, но и специалисты, не имеющие прямого отношения к аграрному сектору.

За последние 10 лет цементная отрасль пережила резкое падение объемов производства, а затем не менее быстрое увеличение спроса. Дефицит главного строительного материала привел к появлению проектов, связанных со строительством новых предприятий, однако финансовый кризис, по всей вероятности, заставит инвесторов быть предельно осторожными.

Крупнейшая естественная монополия страны — ОАО «Российские железные дороги» — строит вертикально интегрированный холдинг. Понятно, как использовать эту управленческую модель, взаимодействуя с дочерними компаниями и непрофильными филиалами. Но как применять ее внутри отрасли? В «РЖД» пошли по эволюционному пути: из 17 выбрали две дороги — Октябрьскую и Красноярскую, — сделав их экспериментальными площадками для обкатки новой системы корпоративного управления. Об этом, а также о сегодняшнем дне магистрали, ее планах и проектах корреспонденту «СУ» МАРИНЕ АВРАМЕНКО рассказал начальник Красноярской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» ВЛАДИМИР РЕЙНГАРДТ.

«Если в обществе появляется потребность, она продвигает науку сильнее, чем десяток университетов. В начале 90-х в российской экономике появилась потребность в руководителях, которые умели бы управлять предприятиями в экстремальных условиях. Реформы в России длятся уже более 15 лет, и никак не удается стабилизировать состояние экономики. А работе организаций в условиях переходного процесса всегда свойственны кризисные явления. Таким образом, возникла потребность в вузовской специальности «антикризисное управление», — говорит заведующий кафедрой антикризисного управления Новосибирского государственного университета экономики и управления профессор Владимир Соболев.

Для того чтобы прийти на незнакомое предприятие не в период его подъема, а во время кризиса, и суметь из этого кризиса его вывести либо ликвидировать так, чтобы все кредиторы получили свои деньги, необходим целый набор знаний, умений, личностных качеств. Что важнее всего для арбитражного управляющего, и дают ли это «самое важное» в вузах корреспонденту «СУ» АНАСТАСИИ БЕЛЕНКОВОЙ рассказал директор филиала Некоммерческого партнерства «Межрегиональная Саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» в СФО КИРИЛЛ ХМЕЛЕВСКИЙ.

Насколько успешно удается сибирским отельерам прививать персоналу навыки и манеру цивилизованного обслуживания? Соответствует ли качество сервиса в сибирских гостиницах их «звездности»? На эти и другие вопросы ответили отельеры Красноярска, Новосибирска, Новокузнецка и Барнаула, на инициированном «СУ» заочном круглом столе «Стандарты обслуживания в гостиничной сфере Сибири».

Когда финансовые рынки мира лихорадит, некоторые региональные банки, наоборот, чувствуют себя отлично — те, которые не зависят от западных займов и не кредитуются на межбанковском рынке. Такая осторожная политика уже принесла свои плоды ПромСервисБанку. О сегодняшней ситуации на рынке и о том, как в ней чувствует себя банк, корреспондент «СУ» ВИКТОРИЯ АНТОНОВА поговорила с директором Новосибирского филиала ПромСервисБанка ТАМАРОЙ ЗАЗОН.