В нынешнем году минуло пять лет с того момента, как одним из ключевых игроков на кузбасском угольном поле стало ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания«. За это время компания не только зарекомендовала себя в регионе как стабильную «бизнес-единицу», но и сумела реализовать ряд во многом уникальных производственных и социальных проектов. Один из них сочетает в себе и производственную, и экологическую составляющие, а также — что в самой компании считают наиболее важным, — способствует повышению уровня промышленной безопасности.

Энергия метана

В середине августа СУЭК первой среди угольных компаний России запустила в опытно-промышленную эксплуатацию газогенераторную мини-ТЭС мощностью 1 МВт, работающую на шахтном метане, полученном в результате работ по дегазации шахты им. С. М. Кирова. Эта шахта является сверхкатегорийной по содержанию метана в угольных пластах, проведение на ней работ по предварительной дегазации необходимо для обеспечения высокого уровня безопасности угледобычи. Более того, метан, выводимый из шахты в процессе дегазации, было решено эффективно использовать — как для получения тепловой и электрической энергии, так и для продажи квот в рамках механизмов Киотского протокола.

«Благодаря дегазации реализация этого проекта позволит существенно повысить уровень безопасности подземных работ, — считает заместитель генерального директора по производственным операциям ОАО «СУЭК« Владимир Артемьев. — Более того, мы вплотную приступаем к реализации механизмов Киотского протокола, значительно сокращая негативное воздействие на окружающую среду за счет преобразования метана в менее вредный для атмосферы газ CO2 и получая при этом экономический эффект».

Получение компенсаций по механизмам Киотского протокола пока только планируется. Лишь недавно стало понятно, как эти механизмы будут действовать в нашей стране, их функционирование еще не отлажено. Но в СУЭК решили, что сначала необходимо реализовать проект с технологической точки зрения, а после этого уже наглядно подтвердить, что достижение цели в рамках Киотского протокола реально. Вся документация, подтверждающая это, будет представлена в Министерство экономического развития РФ, которое сможет дать компании доступ к рынку продажи квот.

При этом запущенная в августе мини-ТЭС — не единственный объект, который будет работать на шахтном метане. В рамках реализации проекта на шахте им. С. М. Кирова планируется запуск еще двух мини-ТЭС, а также перевод угольного котла КЕ-10 на шахтный метан. Последний, третий этап реализации проекта предполагает также запуск вакуум-насосной станции, факельной установки и КРП автоматизированного управления. Мини-ТЭС будут производить тепловую и электрическую энергию, которая в первую очередь будет использоваться для собственных нужд предприятия. Избыток электрической энергии планируется поставлять на рынок электроэнергии, а тепловой — в местные системы отопления.

Кадровый центр

Не секрет, что вопрос квалифицированных кадров и их подготовки — одна из острейших проблем практически для любой отрасли экономики, будь то угледобыча, строительство, машиностроение или пищевая промышленность. И в решении этого вопроса СУЭК стала одной из первых компаний на территории Кемеровской области, начавших активное сотрудничество с учреждениями образования в целях обеспечения предприятий квалифицированными кадрами. Еще в конце 2004 года компания заключила с Ленинск-Кузнецким профессиональным училищем N 38 соглашение о создании Центра обучения рабочих кадров. Главная цель — повышение качества профессиональной подготовки выпускников, для чего СУЭК взяла на себя, в частности, дополнительное финансирование училища и проведение специальных обучающих программ. По признанию менеджмента СУЭК, такой шаг необходим, поскольку для шахт жизненно важна качественная подготовка горнорабочих и подземных электрослесарей, способных грамотно обслуживать новейшее оборудование на предприятиях компании.

Сотрудничество СУЭК со сферой образования области не ограничилось соглашением с Ленинск-Кузнецким профучилищем, поскольку дефицит кадров касается всех звеньев персонала предприятий, в том числе инженерного и менеджерского. В 2006 году был заключен договор о стратегическом сотрудничестве между СУЭК и Кузбасским государственным техническим университетом. Тогда же в КузГТУ по программе СУЭК поступили первые студенты. В настоящее время там получают образование 77 человек. В нынешнем году компания организовала квотированное обучение в КузГТУ по горным специальностям еще 50 выпускникам школ и профучилищ из Ленинска-Кузнецкого и Киселевска в рамках программы по подготовке квалифицированного персонала для своих предприятий. В течение обучения СУЭК обеспечит студентам прохождение практики, а по его окончании — трудоустройство на своих предприятиях.

Важным и крупным проектом СУЭК стала стартовавшая в Киселевске программа «Городская среда», направленная на решение неотложных социальных проблем, привлечение и удержание квалифицированных кадров. Это один из пяти пилотных проектов, реализуемых фондом «СУЭК — регионам» на территориях присутствия ОАО «СУЭК». Программа «Городская среда» ориентирована на привлечение и удержание квалифицированных специалистов и молодежи за счет развития городской и социальной инфраструктуры для формирования комфортных условий проживания. «В стотысячном шахтерском Киселевске проживают семьи специалистов, работающих на семи угледобывающих и четырех сервисных предприятиях СУЭК, — утверждает заместитель генерального директора ОАО «СУЭК« Сергей Григорьев. — Из-за недостатка культурно-досуговых услуг привлекательность города для полноценной жизни снижается, существует тенденция оттока квалифицированных специалистов. Это значительный риск для компании. Удержание кадров становится одной из приоритетных задач и СУЭК, и органов муниципальной и государственной власти». В рамках программы «Городская среда» планируется реализовать два проекта: «Развитие детского и юношеского спортивного движения» и «Электронная библиотека». Также был дан старт конкурсу проектов спортивных площадок, автор лучшего из которых будет награжден поездкой в предолимпийский Сочи.

Председатель попечительского совета фонда «СУЭК — регионам» Элла Памфилова убеждена: «Эффективное управление социальными инвестициями — важный вопрос для любой компании. И если раньше просто выделяли деньги на латание тех или иных социальных дыр, то теперь подход становится не только более прагматичным, с расчетом на максимальную отдачу, но и более социально ответственным перед людьми и их будущим. Именно поэтому специально созданный фонд «СУЭК — регионам« не просто осуществляет финансирование региональных программ, но прежде всего в партнерстве с местными администрациями и организациями, оказывающими социальные услуги населению и имеющими хорошую репутацию в регионе, помогает муниципалитетам разрабатывать и реализовывать комплексные региональные программы. Суть подобного партнерства — повышение не только уровня, но и качества жизни в регионе, формирование здорового образа жизни, создание благоприятных условий для всестороннего развития региона, как экономического, так и социально-культурного».

В 2008 году на реализацию социально-экономических программ в Кемеровской области СУЭК было привлечено около 230 млн рублей. Эти средства, в частности, будут направлены на реализацию программы ипотечного кредитования на льготных условиях работников компании — дольщиков строительства жилого поселка в микрорайоне Красный камень города Киселевска. Также фонд осуществил финансирование завершения строительства и благоустройства поселка. Кроме того, осуществляются помощь детям-сиротам и ветеранам, субсидирование мероприятий праздника День шахтера, строительство культурных и спортивных сооружений, благоустройство территорий населенных пунктов, а также участия в финансировании ремонта и содержания детских домов в Ленинске-Кузнецком, Полысаеве, Киселевске, Прокопьевске и Прокопьевском районе.

Производственный итог

Похоже, уверенность компании в том, что взвешенная социальная политика дает и заметный экономический результат, оправдывается. Естественно, что одних социальных мер для достижения производственных рекордов недостаточно, необходима значительная модернизация угледобывающих предприятий, которую СУЭК ведет непрерывно. За три года компанией на эти цели было направлено в Кузбассе около 18 млрд рублей. Так, в этом году были введены в строй комплекс объектов для внешнего энергоснабжения и главная вентиляторная установка на шахте «Талдинская-Западная-2». Введение в эксплуатацию крупного энергоснабжающего комплекса, по словам главного энергетика ОАО «СУЭК-Кузбасс» Владимира Жданова, необходимо для того, чтобы выйти на новый уровень добычи — появилась возможность подключения и безостановочной работы нового энергоемкого оборудования. А чтобы работа по добыче больших объемов угля была более безопасной, понадобилась новая вентиляторная установка.

Ведется модернизация на всех шахтах СУЭК в Кемеровской области. На шахте «Красноярская» было введено в эксплуатацию новое высокопроизводительное очистное оборудование. Всего в модернизацию «Красноярской» компания вложила более 850 млн рублей, что позволит шахте в перспективе добывать до 3 млн тонн угля в год — в три раза больше прежних объемов. Однако пока лидером второй год подряд становится другая шахта СУЭК — «Котинская», где в июле был установлен рекорд России по объемам ежемесячной добычи. Бригада Владимира Мельника добыла 635 тыс. тонн угля при общешахтной добыче 665 тыс. тонн. Этот показатель — на уровне передовых мировых стандартов.

В первом полугодии кузбасские предприятия СУЭК добыли 14 млн тонн угля. Однако приоритетом является не только объем добычи, но и вопрос качества поставляемого потребителям продукта. Только при условии поставок качественной продукции компания может быть уверена в том, что ее бизнес будет успешным, а значит, найдутся средства и для дальнейшего развития ее предприятий, и для социальных инвестиций. Поэтому в текущем году правление ОАО «СУЭК» утвердило политику компании в области качества производства угольной продукции. В настоящий момент на предприятиях ОАО «СУЭК» уже ведутся разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000. «Стратегическая задача СУЭК — занять твердые позиции среди мировых производителей угля и электроэнергии, — говорит заместитель генерального директора, директор по стратегии и стратегическому развитию Анна Белова. — И мы четко осознаем, что приверженность принципам, сформулированным в принятой политике, позволит сохранить нам одно из важнейших конкурентных преимуществ — гарантию качества продукции и услуг и доверие клиента».