В первом полугодии 2008 года предприятия Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) добыли 43,2 млн тонн и реализовали 46,8 млн тонн угля. Наибольший рост продаж был отмечен на внутреннем рынке — 19% в сравнении с первым полугодием 2007 года. Российским потребителям было реализовано 33,5 млн тонн угля, из которых 25,3 млн тонн отгружено на предприятия электроэнергетики. Основной объем энергетического топлива, добытого предприятиями СУЭК за этот период — около 18 млн тонн — приходится на угольные разрезы, находящиеся под управлением ОАО «СУЭК-Красноярск», — «Бородинский», «Березовский» и «Назаровский«. По сравнению с прошлым годом прирост добычи составил 53%.

Андрей Федоров на смотровой площадке разреза «Березовский-1»

Таким образом, оправдывается прогноз аналитиков инвестиционно-финансовой компании «Метрополь«, оценивших »СУЭК-Красноярск« как привлекательную компанию. По их данным, на начало нынешнего года потенциал роста справедливой стоимости акций компании составлял 40%. С учетом нарастающего спроса на энергетический уголь и имеющихся у предприятий компании возможностей по увеличению добычи, потенциал роста уже к концу этого года может превысить прогнозы аналитиков на 15–20%. При этом, как отмечает генеральный директор компании Андрей Федоров, красноярские разрезы готовы добывать энергетического топлива ровно столько, сколько запросит рынок.

В то же время динамика роста ОАО «СУЭК-Красноярск» основана на долгосрочной программе стратегического развития, рассчитанной на 20 лет и принятой на вооружение в прошлом году. По словам Андрея Федорова, за этот период программой предусмотрен рост объемов добычи в 2,5 раза. В первую очередь это произойдет в связи с запланированным экономическим развитием сибирских регионов, так как предполагается увеличение потребления электроэнергии. Корреспондент «КС« МАРИНА АВРАМЕНКО встретилась с генеральным директором ОАО »СУЭК-Красноярск« АНДРЕЕМ ФЕДОРОВЫМ в канун профессионального праздника угольщиков — Дня шахтера, который на красноярских предприятиях СУЭК встречают в нынешнем году в приподнятом настроении: таких объемов добычи угольщики не достигали уже лет шесть.

— Андрей Витальевич, добыча бурых углей, на которой специализируются предприятия ОАО «СУЭК-Красноярск», находится в прямой зависимости от потребностей энергетического рынка: нет спроса — нет отгрузки. Складывается такое впечатление, что от самих угольщиков в их же работе ничего не зависит.

— Неправильное впечатление. В первую очередь от нас зависит, насколько мы готовы к «большому углю«. Это совсем непросто — находиться в постоянной готовности к резкому увеличению производства, но результаты работы в первые семь месяцев этого года показали, что нам удается сохранить потенциал, и мы вполне способны ввести его в действие. Прирост добычи составил более 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом мы почти не увеличили штатную численность персонала, не добавили технологического оборудования. Это означает, что и коллективы разрезов, и техника находятся в постоянной готовности.

— Какова география поставок у предприятий «СУЭК-Красноярск» на сегодняшний день?

— Мы полностью покрываем потребности большой энергетики Красноярского края в энергетическом топливе. На красноярские теплоэлектростанции в этом году поставим 5–6 млн тонн угля в год, на Назаровскую ГРЭС — около 5 млн тонн, на Березовскую ГРЭС — около 6 млн, на Красноярскую ГРЭС-2 — 4 млн тонн. Мы обеспечиваем потребности Канской, Абаканской, Минусинской станций, ТЭС Ачинского глиноземного комбината, которая обогревает не только его промплощадку, но и половину жилых районов Ачинска. За пределами края поставляем топливо на Рязанскую ГРЭС и много продукции грузим на «Иркутскэнерго«. Угля, имеющегося на территории Иркутской области, предприятиям энергетики не хватает.

За семь месяцев прошлого года мы добыли около 13 млн тонн угля, за аналогичный период этого — уже более 20 млн. Соответственно, возрос и объем вскрышных работ — на 50–60%.

— В чем причина такого резкого роста потребления?

— Сработали сразу несколько факторов. Зима была существенно холоднее предыдущей, объем отгрузки угля получился очень большим. Начиная с весны в энергосистеме стала ощущаться острая нехватка гидроресурсов — водохранилища гидростанций от Волжского бассейна до Амурского заполнены в среднем на 7–10% меньше, чем нужно для эффективной работы гидроэнергетики. Образовавшуюся нишу заполнили станции, генерирующие электроэнергию из твердого топлива. По словам самих энергетиков, сегодня они работают на пределе своих возможностей, введены в действие все резервы. Соответственно, нужен уголь. Обычно летом мы приостанавливаем отгрузку своей продукции, занимаемся ремонтами, подготовкой запасов на зиму, выполняем вспомогательные работы, спокойно отгуливаем отпуска. А этим летом все предприятия работают очень напряженно.

Но дело, наверное, все-таки не в нехватке гидроресурсов и не в зимних холодах — это благоприятный для нас фон. Дело в устойчивой тенденции роста потребления энергетических ресурсов в Сибири. По оценкам специалистов, если в среднем по России он составляет около 4,5–5%, то в Сибири — более 7%, а самый большой прирост — в Хакасии (более 13%), которая уступает в этом отношении только Чеченской Республике. По всем прогнозам, эта тенденция сохранится и в будущем, а значит, наш уголь будет востребован. Именно на этих прогнозах мы строили программу развития предприятий ОАО »СУЭК-Красноярск« до 2020 года.

— Остается только радоваться тому, что эти прогнозы сбываются. Очевидно, что для угледобывающих предприятий складывающаяся ситуация — безусловное благо. А как нынешнее состояние угледобывающих предприятий сказывается на экономике территорий присутствия?

— В первую очередь улучшение показателей нашей работы дало существенный прирост налоговых отчислений. Их общий объем за прошедшие семь месяцев составил 3,5 млрд рублей, в том числе в консолидированный бюджет Красноярского края — 1,05 млрд рублей. Рост в два раза: в прошлом году за аналогичный период мы перечислили в общей сложности 1,74 млрд рублей налогов, из которых 504 млн — в краевой бюджет.

— Что получили шахтерские города — Бородино, Назарово, Шарыпово?

— Вопрос непростой. В связи с изменением организационной структуры компании разрезы получили статус филиалов и, соответственно, не являются налогоплательщиками. Налогоплательщик — ОАО »СУЭК-Красноярск«. Однако мы решаем вопросы финансового обеспечения шахтерских городов и районов совместно с администрацией края — договариваемся о том, чтобы средства возвращались на территории, чтобы о них краевая власть не забывала.

Не менее важно и то, что прирост объемов добычи позволил нам увеличить заработную плату работникам разрезов — эти показатели находятся в прямой зависимости друг от друга. Если в прошлом году средняя заработная плата на предприятиях »СУЭК-Красноярск« за семь месяцев составляла 13 тыс. руб., то за аналогичный период нынешнего года — 20 тыс. У работников основных специальностей — машинистов экскаваторов, бульдозеров и т. д. — она составляет в среднем 40–45 тыс. руб. в месяц. И этот фактор тоже оказывает влияние на экономическое и социальное положение шахтерских городов, поскольку возросшая платежеспособность работников градообразующих предприятий активизирует бизнес-активность предприятий торговли, сферы обслуживания, а значит, увеличивает их налогооблагаемую базу. Все в этой жизни взаимосвязано.

— ОАО »СУЭК-Красноярск«, как и вся СУЭК, позиционирует себя как социально ответственную бизнес-структуру. Какие социальные программы реализуют угольщики на территориях присутствия?

— Во-первых, мы ежегодно заключаем соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с администрациями края и шахтерских городов. В них оговариваются суммы, которые мы готовы предоставлять в качестве безвозмездной помощи, и степень нашего участия в краевых социальных программах. Губернаторская программа переселения жителей поселка Дубинино из ветхого и аварийного жилья, в которой мы очень активно участвуем (с 2005 года на ее реализацию СУЭК выделила около 85 млн руб.), практически завершена — сейчас достраиваем последний дом.

Безвозмездная финансовая помощь распределяется по разным направлениям. Мы регулярно помогаем госпиталю ветеранов Великой Отечественной войны, ежегодно выделяем ему по 1–1,5 млн руб. Поддерживаем регбийный клуб «Енисей-СТМ». Оказываем помощь территориям присутствия — выделяем городам и районам различные суммы, которые они тратят на свое усмотрение. В основном эти средства направляются на ремонт социальных объектов — школ, больниц. В Бородине в этом году профинансировали благоустройство улиц, помогли отремонтировать Дом культуры, помогаем спортивной школе по биатлону, в Назарове ремонтируем дорогу и местный ДК, в Шарыпове также помогаем в ремонте Дома культуры. В год на эти цели направляется 60–70 млн руб. Мы считаем, что это системообразующие программы, и относимся к ним достаточно серьезно.

К такого рода программам я отношу и пилотный проект по поддержке предпринимательства, который мы с этого года реализуем совместно с фондом «Новая Евразия» в Бородине. В этом городе единственное бюджетообразующее предприятие — наш разрез «Бородинский«. Он же является главным работодателем в городе. Как вы понимаете, труд на угледобывающем предприятии преимущественно мужской, поэтому в городе наблюдается достаточно высокий уровень безработицы среди женщин и молодежи. Наша задача — создать в городах присутствия такую среду, в которой эти люди могли бы найти себя и за пределами наших предприятий. С этой целью и был создан фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Но это не означает, что мы сразу же начали финансировать создание новых бизнес-структур в городах присутствия. Это было бы слишком просто и малоэффективно. За счет средств фонда мы должны научить людей зарабатывать самостоятельно, находить применение своим силам и способностям. Идеология фонда проста: мы не должны кормить человека рыбой, мы должны дать ему удочку (в виде знаний и навыков), чтобы он смог заработать и накормить себя и свою семью самостоятельно.

— В том же Бородине 70% трудоспособного населения — это работники разреза. Вы уже говорили, что от их материального положения напрямую зависит социальное здоровье города. При этом уровень заработной платы — важнейший, но не единственный показатель социальной защищенности работников.

— Основные параметры социальной политики на предприятиях «СУЭК-Красноярск» определены коллективными трудовыми договорами. Мы работаем в рамках отраслевого тарифного соглашения, сотрудничаем с отраслевым профсоюзом. В коллективных договорах сохранены все льготы и преференции — бесплатный уголь для работников разрезов, отдых детей горняков и путевки для работников в дома отдыха на 90% оплачивает компания. Раз в два года работнику компании и двум членам его семьи оплачивается проезд до места отдыха и обратно (в пределах Российской Федерации). Причем детей мы отправляем не только в пригородные лагеря отдыха или на озеро Шира, но и на Обское водохранилище, Черное море. На выполнение обязательств по коллективному трудовому договору уже потрачено за семь месяцев 2008 года около 20 млн руб.

— Андрей Витальевич, все аналитики прогнозируют рост потребления угля на среднесрочную и долгосрочную перспективу, причем не только как энергетического сырья, но и как сырья для металлургической промышленности. Более того, уже сегодня ощущается острый дефицит кокса. В то же время угольные разрезы Красноярского края поставляют исключительно энергетическое топливо, а значит, несмотря ни на что, сильно зависят от внешних обстоятельств, даже от изменений климата. Возможна ли диверсификация продуктовой линейки углей, добываемых на разрезах компании?

— Мы реализуем на разрезе «Березовский» инвестиционный проект по производству полукокса, и в этом году приступили к очередному этапу: заключили с Липецким научно-исследовательским институтом экологических проблем металлургии договор о поставках мелкозернистого полукокса. Ежегодно институт будет приобретать у нас 3 тыс. тонн мелкозернистого кокса. Выплавка стали будет осуществляться на Новолипецком металлургическом комбинате. Мониторинг рынка показывает, что в ближайшее время потребность в таком виде топлива может составить от 5 до 10 млн тонн в год. Наш полукокс по качеству может конкурировать с каменными углями. При этом его цена ниже, чем у традиционного для металлургии сырья.

— Мы встречаемся с вами в канун Дня шахтера — праздника, который любят и отмечают не только сами угольщики, но и жители горняцких городов и поселков. Ваши пожелания?

— Главное пожелание работникам всех угледобывающих предприятий Сибирской угольной энергетической компании и нашим коллегам — чтобы у всех нас была стабильная работа, чтобы наша продукция всегда была востребована, чтобы мы были не просто готовы к «большому углю», но и добывали его. У наших предприятий есть для этого все возможности и желание работать напряженно, с полной отдачей. А семьям наших угольщиков — в конечном счете, именно они для нас главное — тепла и уюта в домах, счастья и благополучия.